近年來，在持續深化農業現代化轉型與企業管理創新的浪潮中，蘇墾農發淮海分公司積極順應發展需要，不斷完善財務制度建設，努力提升財務人員素能，確保財務工作高效規范運轉，不斷提升財務管理工作質效，為公司的穩健發展奠定了堅實的財務基礎。
強化財務制度建設，構建規范管理體系。制度建設在財務管理中的基礎性作用強大，淮海分公司全面梳理并優化現有財務制度，確保各項財務管理活動有章可循、有據可依，落實財務管理制度不斷完善修訂，不僅涵蓋了資金管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃等多個關鍵環節，還融入了最新的財務管理理念和技術手段，如數字化轉型的要求等，使制度更加科學、合理、高效。同時，加強制度執行與監督，通過定期聯合淮海農場公司的內部審計和財務交叉檢查，確保制度落地生根，形成閉環管理。
強化財務人員素能提升，打造專業財務團隊。人才是企業發展的第一資源。淮海分公司高度重視財務人才隊伍建設，通過多層次、多維度的培訓體系，不斷提升財務人員的專業素養和綜合能力。除積極參加上級部門舉辦的各項培訓活動以外，分公司組織了一系列財務專題培訓，內容涵蓋最新會計準則解讀、稅務政策變化、財務分析技巧、業財一體化應用等，旨在提升財務人員的專業知識水平。同時，鼓勵財務人員參與實戰演練和案例分析，增強解決實際問題的能力。此外，還引入外部專家進行授課，拓寬財務人員的視野，激發創新思維。
強化業財一體化融合，促進管理效能提升。為進一步提升財務管理效能，淮海分公司積極配合總公司推進業財一體化建設，打破傳統業務與財務之間的壁壘，實現業務數據與財務數據的無縫對接和實時共享。通過協同質量控制系統，公司構建起集成化的信息管理平臺，使財務管理能夠深入到業務前端，實現對業務活動的全程監控和精準分析。這一舉措不僅提高了財務數據的準確性和時效性，還幫助管理層更加清晰地了解業務運營狀況，為科學決策提供了有力支持。
淮海分公司以“三個強化”為引領，不斷探索和實踐財務管理的新模式、新方法，取得了顯著成效。今后，公司將繼續深化財務管理改革，推動業財深度融合，努力構建更加高效、規范、智能的財務管理體系，為淮海分公司的持續健康發展注入強勁動力。