開春以來，為進一步夯實危化品管理的安全基礎，在廣大員工中狠抓隱患整治，樹牢安全防范意識，淮海農場加油站以“三個現場”的方式，對加油站安全生產管理情況進行實時檢察，確保將安全隱患消滅于萌芽。
現場查看排隱患。聚焦加油站的加油區、儲罐區和各生產區農機站的儲油區等重點區域，針對加油設備的日常管理維護，滅火器等消防設施配置配備、是否在有效期內，電氣線路是否老化破損等情況查漏補缺，同時對照臺賬資料，檢查之前發現的安全隱患整改情況，并以問題為導向，落實落細安全生產責任，形成閉環管理工作機制，確保加油站各項安全生產工作平穩有序進行。
現場問詢強擔當。通過現場問詢等方式，了解加油站員工和安全員對安全生產法律法規和相關政策的了解和掌握情況，特別是對新入職的員工，不定時考察他們對自身崗位以及安全生產工作的認識和看法，在潛移默化中培養他們樹立起安全意識，強化責任擔當，督促他們在加強安全知識的學習上、安全習慣行為的培養上，全面增強安全生產紅線意識，提升安全生產防范能力。
現場指導提技能。積極開展各類培訓和技能提升行動，及時糾正員工在操作過程中出現的問題，不斷提升加油站全體員工的業務素質和崗位技能，保證加油站一切工作都依照規范流程進行。定期組織消防安全實戰演練活動，加強加油站全體員工舉一反三的能力，提高安全隱患防范以及應對突發事件的處置能力，把安全生產融入日常、抓在經常。